Nous analysons vos processus internes, puis automatisons ce qui peut l'être.
3 étapes sur 6 disparaissent. La validation reste chez vous.
Si une tâche se répète, suit des règles précises ou consiste surtout à déplacer de l'information, elle peut probablement être automatisée.
Nous regardons comment vos équipes travaillent réellement et nous repérons les processus chronophages.
Nous déterminons ce qui peut être automatisé, et évaluons si l'IA apporte ou pas une valeur réelle.
Nous concevons, implantons et intégrons la solution compatible avec les outils existants.
Nous assurons le suivi des résultats et adaptons continuellement les automatisations.
Nous choisissons la technologie en fonction du problème. Une automatisation classique est souvent plus fiable et moins chère qu'un modèle d'IA, et nous le mentionnons si c'est le cas.
Quand le processus suit des règles précises.
Plus fiable, plus rapide à implanter et moins coûteuse à opérer. C'est le bon choix dans la majorité des cas.
Quand il faut lire, comprendre ou interpréter.
Utile là où l'information est en texte libre, dans des documents ou dans des demandes formulées en langage courant.
Nous cartographions vos opérations pour faire apparaître les tâches répétitives, les pertes de temps et les occasions d'automatisation. C'est le point de départ de tout mandat.
Nous relions vos outils entre eux et retirons les manipulations manuelles, sans vous obliger à remplacer vos logiciels.
Des assistants qui lisent des documents, trient des demandes et préparent des réponses. Les actions sensibles passent par une validation humaine.
Vos données dispersées deviennent des tableaux de bord, des rapports produits automatiquement et des alertes utiles pour piloter l'entreprise.
Les soumissions, les plans et les factures arrivent de manière dispersée : par courriel, en PDF, parfois sur papier. C'est là que le temps se perd.
Les commandes, la production et les inventaires vivent dans des systèmes qui ne se parlent pas, et quelqu'un fait le pont à la main.
Trois processus que nous rencontrons souvent. Ce sont des scénarios de démonstration, pas des résultats clients.
Nous ne publierons de chiffres qu'une fois validés avec de vrais clients. En attendant, voici les indicateurs que nous suivons sur chaque mandat.
Une rencontre, une analyse de vos processus, une liste priorisée des occasions d'automatisation et un plan d'action.