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Savoir quoi automatiser, avant d'automatiser.

Un diagnostic structuré de vos opérations, qui repère les tâches automatisables, estime les gains et vous laisse un plan d'action utilisable même sans nous.

Trois collègues construisent une carte de processus avec des papillons adhésifs sur une cloison vitrée.

Le problème

Vous sentez qu'il y a des heures perdues chaque semaine, mais personne ne sait exactement où, ni combien elles coûtent. Automatiser sans le savoir revient à deviner.

  • Vous ne savez pas quelle tâche coûte le plus cher en temps.
  • Chaque département a sa propre façon de faire, non documentée.
  • Des solutions ont déjà été achetées sans être utilisées.
  • Vous hésitez entre plusieurs chantiers sans savoir lequel rapporte.

Ce que nous faisons

Nous écoutons ceux qui font le travail

Les vraies pertes de temps se voient rarement depuis un organigramme. Nous rencontrons les équipes qui exécutent les processus au quotidien.

Nous cartographions ce qui existe

Chaque processus est tracé étape par étape, avec les outils utilisés, les ruptures et les ressaisies. C'est souvent la première fois qu'il est écrit.

Nous chiffrons avant de recommander

Chaque occasion est estimée en temps récupéré et en complexité d'implantation, pour que la priorisation soit une décision et non une intuition.

Ce que vous recevez

Décider sans audit
  1. Intuition
  2. Avis contradictoires
  3. Devis épars
  4. Report
Décider après un audit
  1. Processus cartographiés
  2. Occasions chiffrées
  3. Priorités classées
  4. Plan d'action

Scénario de démonstration. Les détails changent d'une entreprise à l'autre.

Comment se déroule un mandat

  1. Rencontre initiale

    Une heure pour comprendre votre entreprise, vos irritants et vos contraintes. Sans frais et sans engagement.

  2. Analyse

    Entretiens avec vos équipes, revue de vos outils et cartographie des processus les plus coûteux en temps.

  3. Restitution

    Nous vous présentons les occasions d'automatisation, leur gain estimé, leur complexité et l'ordre dans lequel les aborder.

  4. Plan d'action

    Un document que vous gardez. Vous êtes libre de l'exécuter avec nous, à l'interne ou avec un autre fournisseur.

Ce que ça change

Vous savez par où commencer

Une liste ordonnée, du plus rentable au moins rentable.

Vous évitez d'automatiser un mauvais processus

Automatiser une procédure inutile ne fait que la rendre inutile plus vite.

Le document vous appartient

Le plan d'action reste le vôtre, quelle que soit la suite.

Découvrez ce que votre entreprise peut automatiser.

Une rencontre, une analyse de vos processus, une liste priorisée des occasions d'automatisation et un plan d'action.